2025年9月22日，东莞联投荆楚投资费用有限司英文司（下称“联投荆楚司”）触摸会议内容议程“15场五”规模沟通的重要性触摸会议内容。联投荆楚司党组委员会、副财务总监财务总监鲍颖主管触摸会议内容。永业行城镇更换行业群规模营销策划行业部总财务总监姚雨薇受邀参加作“国有制品牌‘15场五’规模及转型期發展新局势与新要”专题学习技术培训。
姚雨薇联系眼下宏观经济较新的政策较新的政策与进一步厂家变革发展的较新的近况，以“第十三五”计划在编为题材，省级省级突出努力保证“稳的增长、深厂家变革发展、强科技创新、优构造、严管理、防晒险”等要素方向盘，模式切换汇总并微信分享了近三年来各区域民营公司国资在方法方针厂家变革发展与进一步厂家变革发展地方的实行经验总结。并就公有金融资产投资格局优化方案、本职核心理念竞争与合作力上升、根本性方法方针业务构造、省级省级突出方向分险防范、的市面上厂家变革发展与构成体制活跃度激活等省级省级突出任务卡，详细完整详述了“方法方针精准定位—重点机制—方法方针来执行”自上而下扎实推进、落地式奏效的新模式切换，为公有金融资产投资和公有厂家保证发展壮大做优做大可以提供了方法参考选取。
鲍颖对首次培训班课洽谈寄予高宽比品评，人为首次培训班课紧紧围绕引领国新政策市场导向，进三步搞清楚了单位竞争战略改变阶段中，国有控股单位从竞争战略计划到优效果的发展前景的新线路与关键的策略。并需求与永业滑行三步持续推行集团公司合作，切实推行“第十五五”计划核编办公，深入推进联投荆楚集团公司单位竞争战略改变的发展前景。
联投荆楚机构各渠道部门管理及子机构基本提供人及未来规划制定者叁加培训教育。